Le rapport de Perspective Consulting souligne que le cluster Eco-construction a réussi à insuffler une réelle logique de collaboration entre les membres . Ses auteurs évaluent très favorablement le dynamisme avec lequel le cluster a réussi, à travers le succès de ses activités, à développer des mécanismes de partenariat.
Ceci se manifeste par les nombreux liens commerciaux, les partenariats sur des projets de constructions communes, des échanges sur la mise au point de techniques, sur l'identification de besoins...
Bien que l'on en soit aux balbutiements, le cluster a en outre réussi à créer une image et une émulation autour de l'éco-construction . Le cluster attire d'ailleurs de nouveaux candidats membres qui veulent se lancer dans la profession ou opérer un revirement dans leurs méthodes. Très pertinemment, le cluster se donne pour mission d'appuyer des publics qui veulent s'investir dans le secteur.
La sélection à l'entrée opérée jusqu'à présent a certainement été, d'après le rapport, un facteur favorable pour créer un climat de confiance entre les membres et ainsi aboutir à des bons résultats sur le plan des projets réalisés, de la mise en commun d'expérience, etc.
L'évaluateur met toutefois en garde le cluster d'être perçu comme un club fermé de privilégiés. Le clustering implique de pouvoir mobiliser une masse critique significative pour garantir la pérennité du réseau. Il reste encore un bon potentiel d'extension.
Sur le plan économique, le cluster a développé une position de niche et réalise un travail pertinent au plan local et régional, mais dont les effets d'entraînement restent limités. A l'avenir, ceci pose clairement la question du positionnement de l'éco-construction pour, dans ce contexte, faire valoir ses critères de qualité et de différenciation par rapport à la construction "classique".
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