Contexte
Le décret du 18 janvier 2007 relatif au soutien et au développement des réseaux d'entreprises ou clusters (
- 996kb) prévoit une évaluation du cluster après chaque période de 3 années de subvention régionale.
Arrivant au terme de son premier triennat, le Cluster Photonique a été audité par une société de consultance, à savoir Perspective Consulting.
L'objectif de cette analyse était d'établir un bilan objectif du cluster après ses trois premières années de fonctionnement : dynamique du réseau, stratégie déployée, analyse de ses réalisations et résultats (en cours ou acquis), perspectives de pérennité, ...
L'évaluateur apprécie favorablement le réseau sur les dimensions suivantes :
- Efforts produits, surtout la 2 ème année, en termes d'élargissement de la représentativité des membres du cluster.
- Apport majeur du cluster résidant dans les actions d'interconnaissance entre membres et de connaissance de l'environnement du domaine d'activités.
- Au vu du nombre de projets initiés, dimension forte du cluster en matière de développement de partenariats.
- Aspect positif des actions de partage de connaissance et de bonnes pratiques avec d'autres clusters.
Sur d'autres points, le rapport rédigé par l'évaluateur est moins favorable :
- La stratégie du cluster n'est pas complètement explicite, essentiellement quant à ses orientations opérationnelles.
- La satisfaction des membres du cluster est fort contrastée quant aux activités qui ont été menées (satisfaction insuffisantes en matière de salons et colloques, de réunions R&D et d'implication dans des projets à finalité commerciale).
Une série de recommandations ont été énoncées par l'évaluateur :
- Pour assurer sa pérennité financière, examen par le cluster, avec ses membres, des apports envisageables.
- Axer la priorité sur la révision de la stratégie, en étroite collaboration avec les membres et Organiser une rotation au niveau des structures de gouvernance pour assurer la dynamique du cluster.
- En termes de représentativité du cluster, d'une part, reconsidérer la demande des membres d'élargissement de celui-ci à des utilisateurs et, d'autre part, mettre en phase les choix stratégiques propres aux filières avec l'extension éventuelle à de nouveaux membres.
- En matière d'appui aux projets, envisager le support d'un pôle de compétitivité et résoudre, entre membres du noyau de base, les problèmes liés à la confidentialité.
- Mettre sur pied des formations de base en photonique.
- Appuyer les membres en termes de management de l'innovation.
- Poursuivre les réunions chez les donneurs d'ordre, avec la nécessité d'en assurer le suivi et d'établir des offres communes et parallèlement, envisager des réunions de type BtoB.
- Pour répondre à la demande des entreprises, nouer des relations avec des industriels et associations en Flandre.
