Contexte
Le décret du 18 janvier 2007 relatif au soutien et au développement des réseaux d'entreprises ou clusters (
- 996kb) prévoit une évaluation du cluster après chaque période de 3 années de subvention régionale.
Arrivant au terme d'un premier triennat, le Cluster Plastiwin a été audité par une société de consultance, à savoir Van Dijk Management Consultants.
L'objectif de cette analyse était d'établir un bilan objectif du cluster après ses trois années de fonctionnement : dynamique du réseau, stratégie déployée, analyse de ses réalisations et résultats (en cours ou acquis), perspectives de pérennité, ...
L'audit a confirmé que la composition actuelle du cluster correspondait aux objectifs fixés en début de triennat et était représentative des diverses composantes de la chaîne de valeur du plastique. La représentativité des entreprises membres du cluster par rapport au groupe de référence est bonne, que ce soit au niveau de l'activité des entreprises membre, de leur taille et de leur situation géographique.
L'enquête menée auprès de toutes les entreprises membres du cluster par l'évaluateur a révélé l'enthousiasme des membres vis-à-vis du cluster. Les résultats sont globalement positifs quant au niveau de satisfaction vis-à-vis des activités menées par le cluster au cours de ce premier triennat. Selon cette enquête, les principaux apports du cluster se situent au niveau de l'approfondissement de la connaissance du secteur en Région wallonne et de l'amélioration de la visibilité des entreprises en Région wallonne.
L'évaluateur a également mis en avant des aspects moins positifs:
La stratégie définie initialement n'a pas été suivie par les opérateurs sur le terrain. L'absence de plan stratégique est à l'origine d'un décalage entre les ambitions initiales du cluster et ses réalisations effectives. L'hétérogénéité des membres qui composent le cluster de même que la rotation importante des effectifs de l'équipe d'animation n'ont pas facilité l'adoption d'un plan stratégique.
Les membres ne se sont pas réellement approprié le projet.
L'évaluateur a adressé une série de recommandations à l'attention du cluster :
Le CA doit mener avec ses membres une réflexion stratégique qui conduira à déterminer avec précision quels sont les enjeux pour le secteur en région wallonne sur les 3 prochaines années et de quelle façon le cluster peut y répondre.
Un plan d'action ciblé devra être construit sur cette base qui tienne compte des moyens mis à disposition du cluster (gestion administrative et managériale).
Le CA devra veiller à accroître et à stabiliser l'équipe d'animation du cluster.
