Contexte
Le décret du 18 janvier 2007 relatif au soutien et au développement des réseaux d'entreprises ou clusters (
- 996kb) prévoit une évaluation du cluster après chaque période de 3 années de subvention régionale.
Arrivant au terme d'un second triennat, le cluster TIC a été audité par une société de consultance, à savoir COMASE Management Consulting.
L'objectif de cette analyse était d'établir un bilan objectif du cluster après ses six années de fonctionnement : dynamique du réseau, stratégie déployée, analyse de ses réalisations et résultats (en cours ou acquis), perspectives de pérennité, ...
Conclusions globalement positives
L'évaluateur apprécie favorablement le réseau sur les dimensions suivantes :
- Excellente mise en oeuvre d'un processus de réflexion stratégique qui a permis de mettre en évidence des priorités en termes de technologies, de marchés et d'animation.
- 82% des répondants affirment qu'appartenir à un tel réseau offre aux entreprises un avantage concurrentiel important
- Développement d'un tissu relationnel qui témoigne de son excellente intégration au contexte socio-économique sectoriel.
- Satisfaction globale des membres pour les actions suivantes (55%) : diffusion d'informations relatives aux opportunités de marché, organisation de réunions plénières, relations avec des acteurs du secteur et de secteurs connexes .
Sur d'autres points, le rapport rédigé par COMASE est moins positif :
- Progrès à réaliser, notamment par le développement d'un répertoire technique et commercial des membres, l'organisation d'événements visant à stimuler et identifier des projets communs, des activités de groupes ou comités thématiques.
- Risque de voir la taille de l'équipe d'animation insuffisante pour la mise en oeuvre des orientations définies.
Des recommandations ont été énoncées par l'évaluateur:
- Développer le membership tant au sein des grandes entreprises que des petites et améliorer le répertoire des membres.
- Adopter une stratégie différenciée à propos de l'innovation technologique et de l'exportation.
- Accentuer les activités visant à développer l'activité commerciale et la R&D.
- Elaborer une trajectoire et un plan opérationnel de mise en oeuvre de la stratégie et développer des indicateurs d'impact.
